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精品文庫
導讀：2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學燕園與60多名工業企業的董事長、總經理分享《利潤空間—降本增效系統》，姜上泉就企業在不同發展階段增效（經營）與降本（管理）的重點做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內容，有部分句段為后來調整的內容）。
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企及行業冠軍企業的管理人員交流、探討過班組建設，發現不少企業的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。
?導讀：《跟豐田學員工管理》這篇文章原創于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產基地；今天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。
導讀：算起來，我也應該是國內最早一批從事班組建設咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設的訓練，就可以做到12天108小時訓練內容不重復，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設對企業夯實基礎，改善業績的巨大作用。
?導讀：2019年5月24日，姜上泉導師在東莞市長安鎮維也納酒店與深圳市、東莞市兩地的40多家企業的80多名HR管理人員共同研習《利潤空間—降本增效系統》之人力資源降本增效。
導讀：人或企業，首先要學會放棄，才能夠做好堅持；從某個角度說，沒有放棄就沒有堅持。
?導讀：優化客戶結構，優化產品結構是企業降本增效的首要任務；而要優化客戶與優化產品，就必須從戰略上下手，采用聚焦戰略與差異化戰略，以達到既降本又增效的目的。
?導讀：質量降本增效最愚蠢的做法就是減少前期預防成本的投入，導致后期失敗成本的大幅攀升。“1:10:100” 質量成本投入產出比原理告訴我們，每一個在下道工序發現的不良，都需要花費10倍的成本才能彌補。
導讀：當2018年初華為公司重磅發布《人力資源管理綱要2.0》，當眾多成長型企業的老板傾訴招人難與留人難，無論是大型企業還是中小企業，都面臨著嚴峻的人力資源挑戰，尤其是95后成為主力就業大軍時，這種挑戰將更加激烈。