課程緣起

　　《戰略執行—企業運營系統》運用合縱連橫的管控模式全面提升企業經營和管理能力。“縱向管控模式”從企業“戰略發展梳理—年度經營規劃—月度績效評估—日清周結控制—激勵機制構建”等五大步驟高效達成組織經營目標，“橫向管控模式”運用“組織與流程優化、跨部門高效溝通、全系統突破改善”打通企業“產、供、銷、人、發、財”之間的部門墻，通過梳理端到端的流程滿足組織業務和服務的需求。
　　《戰略執行—企業運營系統》以提升企業經濟效益為目的，以打造流程型組織為核心，以經營目標閉環改善為抓手，整體提升企業綜合管理水平，全面提升企業綜合競爭能力。

訓練收益

一.了解運營管理的框架及其對戰略執行、經營目標達成的重要作用，通過運營管理提升企業核心競爭力。
二.掌握戰略規劃之“戰略制定、戰略解碼、戰略執行、戰略復盤”的實施方法，做好企業戰略發展規劃。
三.懂得通過內觀外看的深度洞察和環境趨勢分析，運用“年度經營規劃9步法”做好企業年度經營規劃。
四.掌握KPI、OKR績效考核項目和績效考核指標的設計，懂得高效召開月度經營例會和月度績效例會。
五.通過建立日清、周結標準，實施日清、周結控制，使各層級目標績效在閉環管理中得到改善和提升。
六.學會業績獎勵、對標管理、PK競賽的設計和應用，用科學的激勵手段讓員工更出色的達成業績目標。
七.通過對企業運營流程進行局部的調整與優化或進行根本性的再設計，高效改善企業的量、質、本。
八.運用CFT活動、跨界研究、RACI模型、BEST反饋法改善跨部門溝通的主要障礙，提升組織運營效率。
九.學會通過VSM和TOC的方法，識別、改善企業全運營系統的瓶頸；并通過三級改善系統提升組織績效。

訓練特色

1.由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保訓練成果。
2.課程成功突破企業運營管理之“上與下、前與后、里與外”的斷層障礙，通過“上與下”的融會貫通做到企業高層、中層、基層的高度共識與高效執行；通過“前與后”的融會貫通，實現研發、生產、銷售的一體化運營；通過“里與外”的融會貫通，做到企業內部能力支撐企業外部發展。
3.十八年職業咨詢師從業經歷，姜上泉導師早期輔導、訓練過100多家中國企業500強和全球企業500強的雙基能力提升（夯實基礎管理，培育基層人才），近些年又咨詢輔導過多家成長型民營企業的運營管理與增效降本項目；由于其從基層走向高層的工作經歷，其訓練和輔導更接地氣，更易落地，更具實效。

訓練對象

董事長、總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等。
提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。

課程內容

說明：企業可根據實際情況選擇模塊內容，更多詳情請聯系銷售顧問。