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提供高效的降本增效模式，引領企業持續盈利，從而推動企業快速成長的咨詢事業。
財智菁英管理咨詢推出“項目顧問式咨詢、常年顧問式咨詢、全程駐廠式咨詢、托管承包式咨詢“等四種方式為企業服務，以滿足企業的全方位、多層次的需求。
有明確的項目目標，對項目效益負責，以教練的身份協助企業做方案、做改善并落地。
老板的智囊與參謀（為老板出謀劃策），根據企業運營管理具體的現狀實施“多對一”或“一對一”的專家輔導計劃，多角度、全方位替企業的長期發展出謀劃策。
與企業管理成員同吃、同住、同工作，手把手帶著企業管理人員做改善，對企業運營目標負責。
由企業管理咨詢老師組建團隊接管企業某項運營管理業務。
15年以上降本增效與精益管理實戰輔導經驗，18年以上班組建設培訓與咨詢經驗。
中國降本增效咨詢領導者，中國精益管理實戰專家。
實力見證
咨詢承諾效益指標，培訓承諾成果轉化。
2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業集團H公司訓練輔導降本增效系統。H公司董事長、黨委書記及50多位經管及技術人員參加了第250期降本增效方案訓戰營。
2024年11月29日—30日，姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團、豪邁集團、萬事達集團等多家知名企業的經管人員參加了人效提升大會。
2024年11月21日—11月23日，姜上泉導師在成都主講第249期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國石化、中國機械工業、東方電氣、九洲集團、TCL集團、希望集團等多家大型企業的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。
2024年11月8月—9日，姜上泉導師在泉州市主講《業績突破—精益六最系統》，來自閩南地區40多家企業的100多位經管人員參加了訓戰研習。
2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產業基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統，石化產業基地國資委領導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經管人員參加了訓戰輔導。
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。
?2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統。重慶郵政90多位財經人員參加了訓戰輔導。
走過疫情這三年，我們一起攻堅克難，砥礪前行；冬天馬上過去，春天即將到來，撥開冰霜與云霧，我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……
導讀：一家中國民營企業500強，6年時間通過小創新小改善降低成本近4億元。6年時間，他們實施了23149項創新改善，創造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經典見證。
一家年營業收入僅5000多萬元的成長型民營企業，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時間能扭虧為盈？并且，達成這個目標只用了一個多月的時間。
經常在培訓與輔導中見有人將降本增效項目和精益管理項目的做法混為一談，他們認為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認為精益管理是過程，降本增效是結果；雖然他們的這種說法不完全是錯誤的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營業收入；衡量人效的基本指標是人力投入產出比，即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報。
近期，我們調研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結構總包特級資質企業，技術水平在行業領先。
導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發表會，雖然班組長們的發表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現在，我們總結班組日清管理的一些知識點與您共饗。
為企業提供貼心、細致、系統、優質的服務，以知促行，踐行漸知。
