導讀：人或企業，首先要學會放棄，才能夠做好堅持；從某個角度說，沒有放棄就沒有堅持。

記不得是哪一年與哪一個場合，一幫企業家們分享如何堅持把企業做強做大，一位女企業家卻說她要放棄，眾人指責她沒有毅力，她的情緒突然失控，哭喊著說：“再堅持我就會沒命了……”。

這一幕，給我們烙下深刻的記憶。

在生命與事業兩者選擇中，我們當然優先選擇生命。

人活著有三重追求，第一重是趨利，第二重是趨名，第三重是趨靜。如果我們想三者同時擁有，恐怕有些難；所以，我們只能放棄不是自己最想得到的，去堅持追求自己最想得到的。

與人相處

與人相處，學會放棄“道，不同、不相為謀”的人；思想與價值觀不在一個高度上，不必要花太多時間互相說服，人生其實就是不斷篩選同頻人的過程。

老虎看見一條瘋狗，趕緊躲開了。小老虎說：“爸爸，你敢和獅子拼斗，與獵豹爭雄，卻躲避一條瘋狗，多丟人啊！”老虎問：“孩子，打敗一條瘋狗光榮嗎？”小老虎搖搖頭。“讓瘋狗咬一口倒霉不？”小老虎點點頭。“既然如此，咱們干嗎要去招惹一條瘋狗呢？”

學會放棄，不是什么人都配做你的對手或做你的朋友。

與事相處

與事相處，學會放棄做那些對社會、對工作、對人生沒有價值和沒有意義的事；放棄做“重復性錯誤的事，低級錯誤的事，不重要不緊急的事”。堅持“做正確的事，正確的做事，第一次就做正確”。

人最可怕的事情是把錯誤的事情做正確。記住，做正確的事永遠比正確的做事重要。

與客戶相處

與客戶相處，學會放棄低利潤無誠信拖欠款的客戶，不要和他們繼續合作做生意。我們需要明白一個道理，我們不是賺客戶的錢，而是幫客戶賺錢的同時分到自己應該賺到的這一部分錢。

董明珠曾經說：“與客戶打交道，不要低三下四，能成交就成交，不能成交就下一個”。

商業的本質是替客戶解決問題和替客戶創造價值，我們只要始終堅持這一項準則，即使放棄掉一些“垃圾”客戶，我們依然能贏得多數優質客戶的尊重。

與領導相處

與領導相處，學會放棄傲慢與無知。記住，如果你不喜歡和不尊重你的上司，那么他就是你面前一座無法逾越的山，反之，他就是你背后支持你的那堵墻。

記得10多年前去江西銅業集團，一位主任對我說：“我的能力比我上司強，我要怎么辦？”我問他：“你想怎么辦？你要怎么辦？你能怎么辦？”

人最可怕的是沒有自知之明。

記得清華大學學生會干部的標準口號是“聽話出活”。我們只要堅持做好與領導打交道的基本原則：“低姿態、勤工作、出成績”，我們就一定能活出自己的風采。

與自己相處

與自己相處，學會放棄自己不擅長的、自己不喜歡的和自己沒有能力做好的事。有多大本事，做多大事；不要葉公好龍，不要濫竽充數，更不要傲睨自若。

抱著你自己10公斤重的孩子，你不覺得累，是因為你喜歡；抱著10公斤重的石頭，你堅持不了多久，是因為你不喜歡。當一個人不喜歡做某件事，就算才華橫溢，也無法做出好的業績；一個人沒有成績，不一定是沒有能力，很可能是因為不喜歡。

美國現任總統特朗普在自傳《永不放棄》中說到：“如果你熱愛自己的工作，那么克服障礙也正是你每天為之努力的方向。請你記住這一點。”

與這個世界相處

與這個世界相處，要懂得心存濟物。己欲立而立人，己欲達而達人。收起自己的小算盤，拋下利害得失，懂得幫助別人，才能得到別人的幫助，人生之路，才能越來越寬闊。

人生的成功，是一個放棄與堅持輪回的過程；企業的成功，亦是一個放棄與堅持輪回的過程。

師父問弟子們：如果你要燒壺開水，生火到一半時發現柴不夠，你該怎么辦？有的弟子說趕快去找，有的說去借，有的說去買。師父說：為什么不把壺里的水倒掉一些呢？

世事總不能萬般如意，有舍才有得。

學會放棄，不要羨慕或企圖得到所有你看到的美好事物，卞之琳說：你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。很多時候，我們往往不知道，自己在欣賞別人的時候，自己也成了別人眼中的風景。

學會堅持，一個人事業的成功，必須具備智商（IQ）、情商（EQ）和挫折商（AQ）這三個因素。在人與人之間智商普遍差距不大的情況下，挫折商對一個人的事業成功，起著決定性的作用。

挫折商指的就是耐力，就是堅持。

稻盛和夫的經營12條我們很喜歡，其中的第三條“胸懷強烈的愿望”、第四條“付出不亞于任何人的努力”、第七條“經營取決于堅強的意志”我們尤其推崇。

學會堅持，經營取決于堅強的意志，天才就是無止境刻苦勤奮的能力。做企業如此，人生亦如此！ 

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業500強、中國企業500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學經營、做規劃；中層通過《業績突破—精益管理系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、做典范。

說明：姜上泉導師原創文章，引用與轉載請注明出處和作者。