2025年4月26日—4月27日，姜上泉導師在鄭州主講第253期《利潤空間—降本增效系統》2天1夜訓戰營。心連心化學工業集團、鄭州煤礦機械集團、衛華重型機械股份等多家大型企業的經管人員參加了2天1夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營。

挑戰極致成本，需要做好極致成本規劃、極致成本控制、極致成本改善、極致成本評價。

極致成本，就是比同行具有20%以上的成本競爭優勢，通過E2E ( end to end ) 拉通和CFT ( Cross Functional Team ) 協同，打造企業成本領先優勢。

極致成本不僅是生產端和采購端控制出來的，更是運營端和研發端規劃出來的。

極致成本規劃，需要導入戰略成本分析系統，搭建成本洞察管理體系；導入新產品開發成本企劃系統，提升目標成本達成率；建立新工廠投產成本設計系統，按利本量輸出最優方案；建立新項目成本設計和收益規劃系統，實現商品收益最大化。

極致成本控制，需要財務主導標準成本、預算控制、月度紅線預警控制；業務主導成本費用流程控制，實施月度紅線預警管控。

極致成本改善，推動系統改善、專業改善、自主改善，導入技術降本、商務降本、管理降本策略，實現成本費用最小化。同時，做好三級效率改善：一、經營效率提升，聚焦核心業務瓶頸改善，提升市場應變力；二、管理效率提升，聚焦管理閉環控制，推動KPI指標改善。三、資源效率提升，聚焦資源投入產出比，提升總資產周轉率。

極致成本評價，建立財務指標評價標準，規范財務三類對比核算方法；規范利本量經營分析報告，評價經營決策改善效益；建立經營客觀評價標準，建立ROA利潤瀑布圖模型。

2天1夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師特別強調，降本增效的兩大支柱是研銷協同增量增效，提升企業接單能力；業財融合降本降費，提升企業盈利能力。一家企業，營收不能成長，而只靠著成本控制擠壓出獲利的企業，會讓企業變得沉悶、沒有生機，也會因此而流失優秀的人才。

2天1夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效認知、降本增效規劃、營銷創收增效、組織人效提升、營業成本降低等內容，并帶領參訓學員完成了各自企業降本增效執行方案的制定。

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由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，20年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及176家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。