2024年12月30日，姜上泉導師蒞臨中國企業500強溫氏集團江西公司訓練輔導降本增效系統，溫氏集團江西公司總經理和各部門負責人50多人參加了訓戰輔導。

姜上泉導師重點剖析了降本增效系統規劃、降本增效業財融合、降本增效日清管理、降本增效創新改善等內容。

降本增效系統規劃，痛點切入，單點突破。

如何將每斤肉豬成本控制在7元甚至6元內，如何將豬苗成本控制在250元內，降本增效需要端到端拉通，識別和消除保育、育成、后備、配種、妊娠前期、妊娠中期、妊娠后期、分娩、母豬飼養、仔豬飼養、仔豬銷售等環節的浪費和損失。

降本增效看的是結果，控的是過程的時間和活動。姜上泉導師剖析了管理會計推動降本增效五大步驟：由專家分解分析業務運作流程，由專家經驗萃取編制浪費地圖，量化流程中損失比較大的浪費，形成管理會計科目與管理月報，業財融合推動流程損失成本的改善。

管理會計要從流程的角度去看問題，用流程來培養我們降本增效的系統觀、全局觀以及問題意識、改善意識。

透過“時控、日清、周結、月盤”的機制改善成本、提升指標。每天通過“清目標、清數據、清浪費、清差距、清改善”達到消除浪費、提升績效、降低成本之目的。

日清管理的核心是對成本目標每天進行控制和改善。

場長、區組長運用543日清巡欄，通過日清五控之控氣（溫度、濕度、風速、有害氣體濃度），控水（水質、水量、水壓、濁度、溫度），控地（環境衛生、地面平整、防滑防污），控火（能量、營養、飼料、飼喂、膘情），控人（飼養技師勝任力、責任心、自驅力），以及通過日清五改之改疫控環控，改數據異常，改現場異常，改標準執行，改員工技能等措施和方法達成降本增效指標。

降本增效微創新微改善用卡，小創新小改善用表，大創新大改善用書；通過降本增效的系統改善、專業改善、自主改善持續削減各項成本和費用。