2024年11月21日—11月23日，姜上泉導師在成都主講第249期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國石化、中國機械工業、東方電氣、九洲集團、TCL集團、希望集團等多家大型企業的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。
訓戰中，姜上泉導師指出，成本最佳化等于管理最佳化。降本增效的過程，就是運營管理改善的過程。以降本增效為抓手，在企業內部全流程開展開源節流，持續優化好運營體系。建立以成本為導向的管理體系，倒逼“ 產、供、銷、人、發、財”全系統運營能力提升。
向管理要效益，就要建立好目標成本管理體系。目標成本是在產品研發設計之前就知道了的成本約束，按照目標成本去約束產品的研發、設計、采購、生產、銷售、售后服務等各個環節，對各個部門實施成本控制。向管理要效益，就要削減流程中的各種浪費和損失。如果管理者不能發現公司的浪費，他就是公司的浪費；如果管理者不能改善公司的成本，他就是公司的成本。一流的企業沒人知道有浪費，人人改善浪費；二流的企業有人知道有浪費，有人改善浪費；三流的企業人人知道有浪費，沒人改善浪費。向管理要效益，就要建立降本增效的運作流程。降本增效目標到哪里，流程就要到哪里；流程到哪里，數據就要到哪里；數據到哪里，改善就要到哪里；改善到哪里，復盤、考核、激勵就要到哪里。通過建立和規范降本增效的三層目標、三級流程、三大數據、三階改善，改善公司銷售利潤率、總資產利潤率、凈資產利潤率。向管理要效益，就要培養員工的市場經營意識。將市場壓力傳遞到生產經營的各個層面，解決好經營理念和經營成果上存在的“靠生產提產、靠銷售提價、靠條件好轉”的問題，形成“靠創新、靠提效、靠降本”、“向市場要效益、向市場要收入”的局面。解決工作上存在的“要我干、催著干”的問題，形成“我要干、搶著干”、“崗位靠競爭、項目靠競價、服務靠競標”的局面。使過去的“花了算”變為“算著花”，做到“工資=收入-支出”。
3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合推動等內容，并帶領參訓學員完成了各自企業降本增效執行方案的制定。由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，19年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及173家世界企業500強和中國企業500強。
《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。
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