2023年8月3日—8月12日，姜上泉導師在深圳、烏魯木齊主講第206期、第207期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。TCL集團、中信集團、廣東光大企業集團、達華智能集團、韻達速遞、中京電子科技、視源電子科技、新疆投資發展集團、新疆地礦投資集團、新疆眾和股份、新疆海智投資、新疆匯嘉時代百貨股份、奎屯錦疆化工等多家大型企業的經管人員參加了方案訓戰營。

 206期深圳、207期烏魯木齊3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、技術降本增效、采購降本增效、人資降本增效、管理會計系統。

《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營，發揚艱苦奮斗、連續作戰的拼搏精神，通過“白＋黑，早＋晚”的研習，各家參訓公司經管人員順利完成了降本增效藍本方案的擬定。

《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營，通過直接剖析財務會計數據、運營管理數據，找出影響公司利潤的關鍵動因，通過“增效”與“降本”提升企業利潤率、凈資產收益率。

方案訓戰營由咨詢導師帶領參訓學員在學中做，做中學。方案訓戰營的各個章節均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地，以此確保訓戰成果最大化。

方案訓戰營最大的特色是對學員進行通關考核，通過作業完成通關、作業評審的通關考核，使訓練緊貼實戰，解決學用分離，知行不一的難題。

指導各參訓團隊學員完成降本增效藍本方案擬定后，姜上泉導師引用郭臺銘的一句名言強調：“走出實驗室，就沒有高科技，只有執行力。”藍本方案擬定得最好，回到企業落地的關鍵是要用組織力來解決執行力，通過專職推行組織（成立降本增效委員會或成本企劃委員會），運用目標上下承接，月經管會質詢，1010排名倒逼機制等措施，推動降本增效方案的執行到位。

 方案訓戰營結束時姜上泉導師指出，降本增效方案落地實施中，企業經管人員要懂得宣傳造勢，通過造場來制造改變的革新氛圍﹔降本增效宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見，以激發更多員工的參與感。

降本增效的業績取決于工具，降本增效的壽命取決于機制。降本增效短期靠工具，中期靠人才，長期靠機制。通過降本增效科學系統與哲學系統的齊頭并進，使降本增效不僅賺取利潤，更是賺取人心。

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由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及162家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。