2021年12月3日，應華南理工大學的邀請，姜上泉導師蒞臨廣州華南理工大學五山校區主講《業績突破—精益管理系統》。

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目標是消除浪費，精益的關鍵是四現，精益的靈魂是改善。

姜上泉導師詳細闡釋了精益管理的科學系統“精益屋”和精益的哲學系統“精益模式”；通過精益科學系統的實施做到速度最快、質量最好、成本最低，通過精益哲學系統的實施做到員工責任最大化、改善持續化。

精益的革命從流程開始，流程暴露問題，人員解決問題。運用好VSM價值流圖縮短生產周期，運用好TOC突破效率瓶頸，從而實現固定資產優化，存貨資金下降，制造周期縮短，接單能力提升，交付能力提升，坪效指標改善，設備利用率提升，應收與現金改善。

姜上泉導師強調，精益運營需要建立健全系統改善（高層）、專業改善（中層）、自主改善（基層）三級改善相結合的機制與工具；精益運營的成功需要“道、法、術、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰略部署，“法”需要全面的價值流分析與設計，“術”需要持續的突破性改善活動，“器”需要有效的技術應用實踐。

精益管理挑戰的目標是要做到“精益六最”，通過人才帶級訓練體系與人才訓練項目化做到“人才最優”；通過3S+K改善團隊完成組織經營目標做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統的建立，運用日清控制系統和激勵8大標準減少現場的各項異常和浪費，確保現場安定化做到“現場最佳”；通過卓越質量管理創建五步驟做到“質量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生產做到“速度最快”；通過成本企劃、管理會計月報做到“成本最低”。