2018年9月10日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師結束在浙江省寧波市市委黨校3天2夜《利潤空間-降本增效系統》總裁班訓練后，9月10日來到山東省臨沂市經濟和信息化委員會分享《利潤空間—降本增效系統》，近200位企業的董事長、總經理、高管聚集臨沂市經濟和信息化委員會共同研習與交流。

姜上泉導師在訓練中指出，降本增效主要從經營與管理環節入手，經營不僅追求銷售業績增長，還追求產品售價提升，經營主要從外部市場入手。管理追求成本和費用最小化，管理主要是從企業內部控制入手。

一家企業，如果經營沒有管理做保障，目標必然無法實現；管理離開經營目標，就會失去方向變得盲目，經營與管理是相輔相成的。

姜上泉導師在訓練中首先分享了經營環節的營銷創收，通過3力營銷提升框架、TopSales4會能力提升、優質客戶5朵梅花分配、銷量提升6大突破策略等方法提升企業銷售收入與銷售毛利率。在分享Top Sales4會能力提升時，姜上泉導師強調，銷售人員要“精產品”，熟知拳頭產品的關鍵內容（功能、價格、價值點、差異點）；銷售人員要“熟市場”，了解目標市場動態與產品競爭優勢，引導客戶購買。銷售人員要“會介紹”，用產品專家的專業性，打消客戶顧慮，提升客戶購買力；銷售人員要“通人情”，通過各種渠道，建立與客戶的牢固關系。

營銷總監對收入負責，財務總監對利潤負責。財務成本管理就是要對每一分錢成本追根究底，財務部門的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績效指標。成本會計也要從記賬式會計轉變到管理式會計，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。

姜上泉導師在訓練中還詳細闡述了如何制定年度降本增效目標，如何達成年度降本增效目標，如何降低人力資源成本和供應鏈成本等方法和工具。