2019年10月24—26日，第141期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在莆田市假日大酒店成功舉行，鞍鋼集團莆田公司、華峰集團莆田公司等20多家企業的董事長、總經理、高管們一道共同研習經營增效、管理降本、技術創值。
鞍鋼集團2018年營業收入277.92億美元，位列世界500強第428位；華峰集團2018年銷售收入超過300億元，是目前我國最大的聚氨酯產品生產企業。訓練一開始，姜上泉導師簡要介紹了企業全價值鏈降本增效的10大模塊：戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、物流降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創收增效、目標管控系統。然后，依據本次參訓企業家代表的要求，姜上泉導師重點剖析了降本增效之“目標管控系統、采購降本增效、生產降本增效、質量降本增效、營銷創收增效”。在剖析降本增效“目標管控系統”時，姜上泉導師闡述了降本增效目標構建系統的“天龍八部”，通過八個步驟，使目標系統貫通，從而達成企業年度增效與降本的目標。在剖析“采購降本增效”時，姜上泉導師闡述了采購降本增效的8大目標，以及分享了分階段蠶食采購談判殺價策略和科爾尼博弈采購法。在剖析“生產降本增效”時，姜上泉導師闡述了生產降本增效如何通過“5看5比5改”認識流程與現場的浪費，發現流程與現場的浪費，改善流程與現場的浪費。
在剖析“質量降本增效”時，姜上泉導師闡述了質量降本增效的5大目標，PONC劣質成本改進步驟（Price of Nonconformance，是指第一次做對或做錯事而造成人財物的額外浪費）。
在剖析“營銷創收增效”時，姜上泉導師闡述了“3力提升框架，4會能力提升，5朵梅花分配，6大突破策略”。
訓練中，姜上泉導師還就民營企業在不同發展階段的經營重點回答了參訓企業家代表的提問，并多次與參訓企業家代表進行了互動交流。
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