廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會（以下簡稱廣東省企聯），接受廣東省工業和信息化廳的業務指導。協會顧問為原廣東省省長盧瑞華、原廣東省人大主任盧鐘鶴，名譽會長為廣東省副省長佟星，前任會長為原廣東省副省長鐘啟權，現任會長為TCL集團董事長李東生。

企業如何攻堅克難？姜上泉導師在直播一開始就引用西門子的經典語錄：世界面臨種種挑戰，我們總是有答案，那就是不斷創新，我們從未改變。

企業應對危機，必須從“速度管理、資金管理、利潤管理、效率管理、位置管理”上找方法、找對策。速度管理、資金管理是應對危機的重中之重，企業必須做好“最佳資金需求量、資金周轉天數、滾動現金流量預測、庫存與庫齡、應付賬款與賬齡”的分析，并做好相應改善。

直播中，姜上泉導師簡要剖析了企業全價值鏈增效與降本的十大模板：目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。

10多年來，由姜上泉導師主講的《利潤空間—降本增效系統》成功服務過100多家全球企業500強、中國企業500強及上市公司。