2020年7月11—12日，第147期《利潤空間—降本增效系統》實訓班在濟南市舉行，訓練采用現場面授與遠程連線直播的方式進行，多家主板上市公司及中國企業500強的經管人員參加了訓練。訓練一開始，姜上泉導師簡要剖析了企業全價值鏈增效與降本的十大模塊：目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。
然后，姜上泉導師重點剖析了“降本增效總體規劃、降本增效目標管控、營銷創收增效、人資降本增效、材料降本增效”；通過推行全價值鏈降本增效，形成企業的低成本競爭優勢，再形成行業領先發展優勢。
訓練中，姜上泉導師針對大家對降本增效關心的問題做了專題解讀：如何應用三張財務報表推動降本增效？利潤表是業務的呈現、資產負債表是資源的呈現、現金流量表是資金的呈現；三張財務報表在降本增效中應用的重點是“分類、時間（速度）、主營業務造血能力”。如何應用管理會計月報推動降本增效？財務會計報表的重點是合規，管理會計報表的重點是管控；各個業務端口，找到制約的瓶頸，運用管理會計報表收集原始數據，分析管理數據，考核經營數據。如何確保制定的降本增效目標與標準的落地性？制定目標時，需要分析損益平衡點、競爭對手數據、年度利潤目標指標、成本結構數據。
2天的訓練中，學員們還進行了降本增效目標擬定的實操練習，整體訓練過程氛圍熱烈、互動頻繁，大家學有所思、學有所感，學有所用。
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