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國家電網許繼集團降本增效系統研習
發布者:m.fh112233.com    發表時間:2021年07月27日    瀏覽:1236
2020年9月28日,國家電網許繼集團全集團總經理、書記、總工程師、副總經理及集團本部各部門負責人共計100多人通過遠程直播的方式,從早上8點30分到下午5點30分,全天研習了《利潤空間—降本增效系統》。 



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許繼集團是國家電網公司直屬高科技企業集團,是中國電力裝備行業的大型骨干和龍頭企業。產品覆蓋發電、輸電、配電、用電等電力系統各個環節,橫跨高中壓、交直流裝備領域,是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統解決方案提供商。許繼集團的發展一直受到黨和國家的高度重視,胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、李克強、王岐山等黨和國家領導人先后到許繼集團視察。
 
訓練中,姜上泉導師剖析了降本增效總體規劃、目標降本增效、營銷創收增效、人資降本增效、采購降本增效、庫存降本增效。

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訓練開始,姜上泉導師著重講授了成本企劃委員會的組建與運作,以及管理會計經營分析框架;通過研發中心、制造中心產品目標成本分析與管控;營銷中心市場價格與目標利潤分析與管控;財務中心產品實際成本分析與管控;成本企劃委員會管理會計對訂單、產品成本差異分析;過程效率與效果分析;產品品種、類別獲利能力分析,客戶獲利能力分析。產品銷售渠道獲利能力分析等全方位全價值鏈的分析與管控,使企業做到低成本、輕資產、低經營風險運營。 

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成本企劃委員會在總經理直接管轄下,必須確定工作重心,完善經營管理方法;委員會的材料成本小組必須抓好用量控制、損耗控制、庫存控制、采購單價控制;人工成本小組必須抓好直接人工成本控制與間接人工成本控制;效率提升小組必須抓好OEE、OPE的改善;費用管控小組必須抓好制造費用、管理費用、銷售費用和財務費用的控制;經營分析小組必須抓好料、工、費的分析;經營月報小組必須做出實際成本與目標成本、標準成本的差異分析與結果管控。

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訓練結束時,姜上泉導師對全天的訓練內容做了總結,并就參訓學員關心的一些疑點與熱點問題做了闡釋。

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