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全球企業500強山東鋼鐵年度增效與降本規劃

發布者：m.fh112233.com　　　　發表時間：2021年01月09日　　　　瀏覽：1270

2021年1月5日—8日，全球企業500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導班，山東省委黨校、濟南市經信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導師在期間主講了《年度增效與降本規劃》，40多位處級干部參加了研習。

如何做好年度增效與降本規劃，實現盈利能力的提升？姜上泉導師重點剖析了“年度增效與降本規劃”的五大步驟：

一

看趨勢

通過企業外部六看與企業內部四看，分析企業外部環境和企業內部生態，通過9大步驟合理制定年度增效與降本的目標和計劃。

二

析數據

看利潤表的分類決定年度增效與降本的重點，看負債表的時間決定年度增效與降本的重點，看流量表的造血能力決定年度增效與降本的重點。

只有充分的數據分析，才能衡量年度增效與降本目標的合理性；通過內部數據與外部數據的對比，現在數據與過去數據的對比，發現問題，尋求突破。

三

立目標

通過做好研銷協同、產供協同、業財協同，規劃年度增效與降本的目標；目標制定需要關注三張報表（利潤表、成本結構表、管理會計月報表）、四個財務數據（年度利潤目標數據、損益平衡點數據、競爭對手報價數據、管理失敗成本數據）；目標制定需要符合SMART的原則，目標分解需要符合對上支撐性和對下承接性的原則。

四

做管控

對支撐年度增效與降本目標達成的關鍵流程做好VECRS；并做好關鍵流程的標準化與規范化；原始數據做好日清，管理數據做好周結，財務數據做好月盤；開展跨部門的系統改善，本部門的專業改善，本崗位的自主改善。

五

推降本

財務會計正向增效降本，管理會計反向增效降本。企業一旦通過財務會計正向削減標準成本和預算成本，并通過管理會計反向改善失敗成本和損失成本，企業的盈利能力就一定能得到提升。

運用企業全價值鏈增效與降本的九大模板推動企業盈利能力的提升：營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。