2018年正月初六上午，我剛登上深圳飛濟南的航班，就接到一個老同事的電話，他告訴我，他碰到了困難，希望我能提供些經(jīng)濟援助給他。

我聽后有點猶豫，他要借的錢不是太多，但也不少，雖然以前我們在外企上班時是關(guān)系很好的同事，但近些年交往卻并不多，不過，他的有些情況我還是知道的，他夫妻倆在廣東和湖南兩地創(chuàng)辦了規(guī)模不小的電子制造型企業(yè)，起早貪黑，一年從頭忙到尾都很少休息過……

下午我把款轉(zhuǎn)給了他，他告訴我這令他終身難忘。

一個月后，聽說他的企業(yè)倒閉了，欠下了不少債，在網(wǎng)上還能看到供貨商追要貨款把他告上了法庭……

2018年走過的這幾個月，我深切感受到中國傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)面臨的巨大生存壓力，在江蘇一家上萬人的制造企業(yè)，董事長的司機對我說，我們老板要求我手機24小時都要開機，董事長經(jīng)常凌晨三四點鐘就叫出車；春節(jié)后在廣州見到一家上市公司的總經(jīng)理，他焦慮地告訴我，2017年樂視欠他們的4.5個億貨款成為了壞賬，2018年還找不到好的出路；3月初，我在深圳見到一家商會的秘書，感覺這位秘書從氣質(zhì)和舉止都不像是一個普通的工作人員，后來得知她曾經(jīng)是一家規(guī)模不小制造企業(yè)的老板娘……

這些年，由于工作性質(zhì)的緣故，我看到了不少企業(yè)破產(chǎn)后老板們窘迫的生活狀態(tài)，我也看到一些企業(yè)由于經(jīng)營和管理不善正逐漸走向破產(chǎn)……

無論是那些已經(jīng)破產(chǎn)企業(yè)的老板們，還是那些活著企業(yè)的老板們，他們都擁有一個共同的特質(zhì)——工作狂，他們都是廢寢忘食，焚膏繼晷的工作。

我曾經(jīng)看過一篇調(diào)查報道，中國企業(yè)老板們除了工作壓力大和工作時間長外，易燥易怒的占70.5%，疲憊不堪的占62.7%，心情沮喪的占37.6%，疑慮重重的占33.1%。企業(yè)老板，富有的受難者，他們是“偉人”，但不是偉大的偉，是委屈的“委”。

幾年前由于工作壓力大，我得過抑郁癥，我去廣州中山醫(yī)科大學附屬醫(yī)院神經(jīng)科看病，醫(yī)生一見我就問我的職業(yè)，我告訴了她，她對我說，你看外面那么多得抑郁癥的人，很多是開公司的……

現(xiàn)在，我們要反思的是“既然我們的企業(yè)老板們頂著巨大的壓力勤奮工作，為什么企業(yè)還是走向了破產(chǎn)”？

2017年下半年，我和湖南省經(jīng)濟和信息化委員會的一位處長到長沙、湘潭、株洲、常德、益陽等地市的多家成長型民營企業(yè)做調(diào)研，我們看到的一些現(xiàn)象需要老板們自我反省。

一.政商關(guān)系過于緊密

不少企業(yè)的老板們十分喜歡和政府官員打交道，甚至還以此當做炫耀的資本，他們花了太多的時間陪官員而不是陪客戶，他們忘記了一家企業(yè)的“根”是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，“本”是服務(wù)好客戶，他們丟掉了做好企業(yè)的“根本”。

二.盲目熱衷上市融資

很多老板都熱衷于上市，不管他企業(yè)的條件夠不夠他們都夢寐以求的想上市，我和他們聊天時給他們3點良心建議：①.先規(guī)劃好上市路線圖，不要市沒上去，稅上去了。②.業(yè)務(wù)好的企業(yè)，上市不要著急，等業(yè)務(wù)做大些再上市。③.上市的目的要“清、正、純”。

三.老板浮躁自我膨脹

我曾經(jīng)與多位年產(chǎn)值過百億的董事長有過交流，發(fā)現(xiàn)他們多數(shù)都很沉穩(wěn)和內(nèi)斂，而年產(chǎn)值在幾千萬和幾個億的老板們卻有不少的驕傲自滿，甚至還有些驕橫跋扈；他們喜歡用貿(mào)易公司、金融公司的做法來搞實體經(jīng)濟，他們沉不下心來精耕細作。

四.人才不能匹配發(fā)展

公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理一定要實現(xiàn)“財務(wù)、客戶、產(chǎn)品、流程、組織、人才”六個方面的平衡企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為什么有好的利潤？是因為有好的客戶。企業(yè)為什么有好的客戶？是因為有好的產(chǎn)品。企業(yè)為什么有好的產(chǎn)品？是因為有好的流程。企業(yè)為什么有好的流程？是因為有好的人才。好的人才設(shè)計好的流程，好的流程做出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品賣給好的客戶，好的客戶獲取好的利潤……

很多企業(yè)的老板和團隊，花了不少錢到培訓公司學習“大師”們的寶典和秘芨，而且“少林、武當、峨眉、華山、昆侖”什么門派都學過，結(jié)果走火入魔……

五.單點突破不做系統(tǒng)

優(yōu)秀的企業(yè)是人才跟著系統(tǒng)走，不好的企業(yè)是系統(tǒng)跟著人才走。有些企業(yè)，聘任一位職業(yè)經(jīng)理人搞一套做法，換一位職業(yè)經(jīng)理人，又搞另一套做法，結(jié)果企業(yè)成立了很多年，都沒有沉淀出自己的一套經(jīng)營管理系統(tǒng)。

不少企業(yè)的老板是銷售出身，他們更熱衷于用“做買賣”的思維經(jīng)營實體工業(yè)企業(yè)，他們是拓展市場做銷售的高手，企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品創(chuàng)新卻嚴重失控，2017年，我們曾經(jīng)協(xié)助幾家年產(chǎn)值兩個億左右的企業(yè)在一年內(nèi)降低成本過千萬，能做到這個效果，實在是他們以前的管理處于幾乎失控的狀態(tài)。

六.產(chǎn)品缺少創(chuàng)新的基因

制造企業(yè)的“根”是產(chǎn)品，不是商業(yè)模式，很多老板喜歡商業(yè)模式創(chuàng)新，但不愿意去做產(chǎn)品創(chuàng)新，他們不愿意在研發(fā)上投入資金和資源，而是到處模仿和抄襲競爭對手的產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品很多都沒有自己的基因是“雜種”。

西門子有一句話很經(jīng)典“世界面臨種種挑戰(zhàn)，我們總是有答案，那就是不斷創(chuàng)新，我們從未改變”。

可惜，還有不少企業(yè)從不創(chuàng)新……

“政商關(guān)系過于緊密、盲目熱衷上市融資、老板浮躁自我膨脹、人才不能匹配發(fā)展、單點突破不做系統(tǒng)、產(chǎn)品缺少創(chuàng)新的基因”這六點是不少企業(yè)經(jīng)營效益不好的原因，最后壓跨老板導致企業(yè)破產(chǎn)的稻草是盲目投資固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流斷裂，不少企業(yè)的老板不懂得“將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，將間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本”，最后，他們“死”在了低利潤率、低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和高經(jīng)營風險。

我家小區(qū)里有一棟別墅樓，很長時間這棟樓里沒有了燈光，也不見這棟樓的女主人周末晚上出來遛狗了，我妻子告訴我，這棟別墅樓主人的企業(yè)去年倒閉了，男主人失聯(lián)了，別墅樓和跑車用來抵債了，我妻子喃喃地說，“這個女人，都快50歲了，還要回到鄉(xiāng)下老家去，她未來怎么生活啊”！

企業(yè)和家關(guān)聯(lián)在一起被稱之為“企業(yè)家”，企業(yè)亡則家破，我們企業(yè)的老板們，請走好你的每一步，為了不讓你和你的家人的努力白費，請一路保重！

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的培訓、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》學經(jīng)營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學執(zhí)行、做典范。

說明：姜上泉導師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。