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精品文庫
導讀：咨詢顧問師最大的功力在于“修、齊、治、平”，即始于“修己的功夫”，終于“安人”的行為。咨詢顧問師的成功不是擊敗別人，而是改變自己，通過“修己安人”讓企業更多的核心人員參與到項目中來。
導讀：2018年11月6日，應清華大學的邀請，姜上泉在清華大學深圳研究生院學思樓與40多家工業企業的董事長分享降本增效系統。以下有部分句段為演講的內容，有部分句段為后來調整的內容。
導讀：和稍微有些資歷的生產管理人員談七大浪費，他們會覺得你“低端”與“腦殘”。七大浪費，我們很早就知道了。于是，便看到企業內到處都是“知道了”的南郭先生，現場也到處都是七大浪費。
導讀：庫存是利潤最大的殺手。一家企業的庫存管理水平是企業整體管理水平的體現，一家企業的庫存銷售比和總庫存周轉率是衡量企業經營與運營管理水平好壞的重要衡量指標之一。
導讀：當員工在企業里特別在乎錢的時候，也就是員工在企業里得不到其它的，他們才很在乎這個錢；我們不少企業員工流失率過高，除了“薪”的問題，更重要的是“心”的問題。
導讀：企業的研發降本增效，新產品的重點是做好增量增效，老產品的重點是做好降本降費；新產品實現“好賣”，老產品實現“好做”；評價研發項目的成功與否，不是看這個項目新出圖紙和零件的數量，而是看新的技術突破能否帶來質量和盈利。
導讀：有人說采購是企業的第一利潤源泉，有人運用ESI和EPI降低采購成本，有人采用分階段蠶食談判砍價降低采購成本；但不管用什么招式，在產業鏈高度協同的今天，誰也別想總是占便宜，誰也不會總是吃虧。
導讀：精益標桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標桿線“是管理者能力和素養的鏡子，更是老板爭取訂單的底子”；我們將通過“4個推行步驟與3大實施標準以達成6最精益目標”。
導讀：經營的重點是實現產品的市場成功和財務成功，管理的重點是體系完善和人才育成，因為，卓越的企業都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質就是保障經營成果的實現。