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精品文庫
導讀:這些年，在全國調研了100多家成長型中小企業，這些企業的年營業額多數在10個億以內，這些企業的“痛點”基本上相似。
導讀：哈佛大學前校長德里克博克說：“如果你認為學習的成本太高，試試看無知的代價”。
導讀：比刀鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業，短債長投盲目擴張，資產過重周轉過慢，主營業務產品創新能力弱與競爭能力差等諸多原因是導致近些年一些知名企業倒下的根本原因；而對比那些盈利能力強和股東回報率高的企業，它們幾乎都擁有一個共同的特征——那就是專注研發創新和產品質量。
?導讀：無論是推行降本增效、精益管理還是班組建設，激發員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。
導讀：《快速培養一線人才有方法》這篇文章原創于2010年，后來，在多個網站看到了這篇文章，作者卻換成了別人，我很佩服這些名目張膽原封不動抄襲別人作品的“人才”。
導讀：今天是清明節，把2年前寫的這篇文章刊載出來，以緬懷九泉之下的母親，告慰老人家的在天之靈。
導讀：今天，再談5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當下；在今天學武當，明天學少林，后天學峨嵋，很快就“走火入魔”的“時尚”歲月，反躬自省，再談5S推行，尤如一杯陳年的老酒……
導讀：一家企業，提升銷售業績的方法有很多，其中，打造好VIP參觀通道，做好工作（生產）現場的5S以及精細化管理，提升客戶審廠驗廠的通過率，對提升銷售業績的幫助是巨大的。
導讀：天下武功，唯快不破。“快”同時孕育了“準”和“狠”，企業降本增效，需要“快、準、狠”。“快”，全員浪費大總結全面改善；“準”，數據管理，追根究底深入改善；“狠”，考核與激勵齊頭并進持續改善。